為適應集團轉型發展需要，推動產融結合工作走深走實，在前期成立產融結合領導小組、梳理業務合作項目的基礎上，近日，農發集團召開產融結合工作會議，進一步探討產融結合框架下集團高質量發展新路徑。

會上，集團下屬各企業負責同志分別圍繞產融結合工作開展情況、后續工作打算、存在的困難和應對措施等進行了交流討論；職能部門負責人結合部門崗位職責，就支持服務集團產融結合工作提出相應保障措施；集團相關分管領導圍繞各自分管業務領域提出了思路和要求。

集團黨委書記、董事長、產融結合領導小組組長俞頌家同志指出，產融結合工作是推動主題教育走深走實，立足集團發展實際，長遠謀劃集團發展方向的有力舉措，集團上下一是要提高思想認識，產融結合工作既是落實金融服務實體經濟的客觀需求，又是集團整合內部資源、謀求轉型發展的內在需求。二是要明確長遠目標，堅持為農服務初心，從宏觀長遠角度拓展集團產融結合工作思路，找準業務切入點，先試先行、逐步推廣，聚焦集團農業場景建設、農業產業鏈延伸，不斷提高業務張力。三是要總結優化提升，以集團現有金融、農業實業資源為依托，推動形成標準化、規模化產品，在農業實業場景中持續融入金融業務服務，強化金融為集團實業賦能力度，以點帶面實現集團產融結合品牌效應。四是要樹立全局觀念，堅持以集團高質量發展大局為出發點和落腳點，加強實業與金融業務骨干培訓，重點推動閉環業務開展有效提升客戶粘性，有效防范業務風險，切實保障信息安全，為持續深入推動蘇州農業農村現代化做出更大貢獻。

集團產融結合領導小組及辦公室成員參加會議。