為切實保護種糧農民利益，確保夏糧收購工作順利進行，下屬糧食集團充分發揮國有糧食收儲企業主力軍作用，提前謀劃、多措并舉完成夏糧收購工作。

一是提前謀劃。召開夏糧收購工作動員會，部署夏糧收購工作，組織職工學習有關政策法規、收購業務流程和工作紀律，做到“人等糧”；積極及早籌措夏糧收購資金，做到“錢等糧”；提前將倉容準備到位，并對水分儀、容重器、電子天平、質檢儀器及地磅等設施設備做好維護、保養工作，做到“倉等糧”。

二是貼近服務。前往種糧地召開種糧農戶代表座談會，充分了解夏糧長勢、農戶售糧意愿等情況，聽取各方對夏糧收購工作的意見建議，并就小麥價外補貼對象、資格的認定、補貼標準和申請手續進行了詳細說明。

三是精準服務。在收購現場設立“一站式服務中心”，做到收購品種、質量要求、質價標準和監督渠道上墻，確保糧食收購各個環節公開透明；設置售糧農戶休息區、免費提供飲用水、工作餐等多種優質服務；實行預約收購，早開門、晚收秤，延長收購時間，減少排隊等待時間，讓售糧農戶賣舒心糧、放心糧。

四是安全服務。在嚴格落實疫情防控政策的前提下，工作人員核酸檢測“一天一檢”，對入庫人員嚴格檢查“兩碼一報告”，限制活動區域，控制好入庫售糧車輛人員數量，避免扎堆集中，做到疫情防控和糧食收購兩不誤。

下屬糧食集團在夏糧收購期間嚴格執行收購政策、“五要五不準”糧食收購守則、質價政策和糧款結算政策，深受農戶好評。通過公司全體干部職工的共同努力，做到顆粒歸倉，圓滿完成了今年1544噸夏糧的收購工作。