農發集團根據市委市政府抓“六保”促“六穩”的總體要求，立足國有企業職責擔當，以穩中求進、前瞻謀劃、綜合施策為原則，結合主業板塊業務特點，研究制定了八大方面的重點舉措，全面落實“六保”任務，扎實推進“六穩”工作。

01全力以赴完成任務穩住經營

按照年度工作會議提出的“2020年工作任務不打折、經營指標不能降”的要求，鞏固成果，堅持疫情防控常態化；挖潛增效，全力穩住業務、守牢基本盤；狠抓項目，千方百計擴大有效投資，確保疫情防控、業務發展“兩手抓、雙勝利”。

02圍繞中央及省市政策抓落實

進一步鞏固“蘇惠農十條”“蘇惠十條”和支持商貿服務企業平穩發展等政策的工作落實成果，一方面多措并舉加速惠農政策業務推動，一方面積極落戶商戶減租政策。同時牢牢把握政策窗口期，推動政府性融資擔保公司設立、應急物資儲備庫建設等。

03切實加大金融支農支小力度

通過擔保、小貸、融資租賃、保理等類金融服務打好“組合拳”，持續做大“鄉村振興基金”“農發通”“擔擔合作”“惠農貸”等涉農政策類產品規模，加大“信保貸”“體融通”“工會創業貸”等支持中小微企業產品的推廣力度，為“六穩”“六保”提供針對性金融服務。

04落實“米袋子”安全保供

進一步筑牢蘇州地區糧食保障屏障，確保完成2020年糧油儲備任務，確保急需時調得動、用得上。有效發揮平抑市場、穩定物價作用，尤其注重提升應對突發事件時的應急保供能力。拓展自主品牌與央企、國企合作渠道，做大做優糧油產品購銷和深加工業務。

05做好“菜籃子”穩價保供

高度重視“菜籃子”產品保供穩價工作，繼續做精做優新民橋等農貿市場的運營管理。統籌推進公益性農貿市場建設布局，重點推進 “彩香一村農貿市場”改造項目建設。發揮“農超對接”示范作用，嘗試探索生鮮集市和微菜場。

06穩妥有序恢復養老服務秩序

在常態化做好疫情防控的前提下，有力有序推動恢復養老服務秩序，同時努力提升服務品質，充分發揮在養老健康服務領域的專業化優勢，做強“怡養”蘇式養老服務品質和服務特色，進一步推進健康養老項目戰略布局，確保蘇州地區養老事業健康發展貢獻國企力量。

07夯實公司高質量發展基礎

嚴格執行“三重一大”決策制度，形成黨委領導核心與“三會一層”各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理體系，有效提升公司科學治理水平和運行效率。加快推進全面風險管理體系建設，加強業務全流程管控和數據分析運用，推動集團從業務信息化向管理信息化、決策信息化轉變。

08積極投身穩崗擴就業行動

努力踐行國企的使命擔當，積極落實有溫度、有熱度、有深度的“穩崗促就業”任務。穩定員工隊伍，切實發揮工會職能作用，加大特殊時期困難職工的幫扶解困力度。加大穩崗力度，加快重大項目投資進度，提高投資和產業帶動就業能力。擴大招聘規模，結合集團人才需求實際，加大社會化招聘力度。