根據市委《關于在“不忘初心、牢記使命”主題教育中開展好“六個一”基層走訪調研的通知》精神和要求，農發集團領導堅持以“六個一”為引領，切實把學和做結合起來、把查與改貫通起來，近日，集團班子領導分別帶隊赴對口幫扶單位及下屬子公司等基層一線，深入了解“三農”需求，對接基層在日常工作中需要集團協調解決的困難問題，高質量推進主題教育各項工作扎實穩步開展，切實把主題教育成果轉化為推動集團高質量發展的強大動力。

       11月12日，農發集團黨委書記、董事長莊曉紅同志帶隊赴東山鎮雙灣村走訪調研，與雙灣村黨總支書記吳毓洲、雙灣村第一書記唐瑜和蘇州大市各區域的種養植（殖）戶、農產品流通環節以及休閑旅游業的農戶代表們進行交流座談，聽取了當地農產品新品開發和文化旅游業發展的金融需求以及“惠農貸”產品金額、期限等方面的融資需求建議，對相關問題進行了互動答疑。

       座談結束后，莊曉紅一行到雙灣村農村普惠金融綜合服務點，了解金融服務工作開展情況，同時實地考察了當地民宿“東蘺小筑”，了解民宿建設、融資、經營情況。

為抓好集團類金融板塊授信審批系統建設，聚力主責主業，聚力風險防范，在信息化建設方面見實效，結合主題教育的開展，農發集團黨委副書記、總經理俞頌家同志親自在系統建設準備、招標及實施各階段指導推進。準備階段，俞頌家同志多次帶隊赴本地部分銀行、同行業企業、優秀軟件供應商走訪、調研，學習信貸和風險管理系統的建設開發與管理經驗；多次召集板塊工作會議，了解各子公司系統現狀與需求，明確了系統建設定位與方向，系統建設工作快速推進。

主題教育期間，恰逢系統建設開發攻堅階段，為保證系統建設進度與質量，俞頌家同志多次就系統開發遇到的主體功能與個性化需求平衡、統一平臺架構整合等問題，與項目組成員圍坐探討，反復論證優化。系統建設項目推進整體較為順利，主體功能今年年底即可按計劃上線，為進一步規范流程管控，強化風險約束，助力管理創新發揮積極作用。

 

今年以來，集團上下一心，堅守底線思維，筑牢紅線意識，查隱患、抓整改、保安全，在防止事故發生上取得了較好效果。但是，新時代新形勢下，隨著糧食集團等新公司并入，承接公益性農貿市場運營合作模式不斷創新，集團安全生產工作也面臨著新的挑戰與課題。

 

本著任務再聚焦、問題再深入、責任再壓實、措施再細化的總要求，以主題教育為契機，集團黨委委員、副總經理蔣陳同志帶隊，從發展、管理、實操幾個層面，對集團下屬實業企業安全生產領域重點問題進行了再調研，除能及時整改問題外，梳理待研究議事機制、組織架構、制度執行、監督考核等共性類問題4項，待解決落實老舊資產隱患、管理關系梳理等個性問題2項，形成專項調研報告1篇，發出督辦聯系函2份，督促幫助響應主體查找整改不足隱患，推動整改力度再加大、推進措施再細化、工作責任再壓實。

 

        近日，農發集團黨委委員、副總經理盧蕾同志帶隊赴集團下屬各類金融子公司開展專題調研活動。調研活動以“類金融子公司在服務鄉村振興中如何擔當作為”為主題，深入剖析了各類金融子公司服務鄉村振興戰略、服務“三農”、小微的過程中，在業務轉型發展、涉農金融產品創新以及經營管理等方面存在的短板。同時，結合主題教育學習成果，重點探討了問題產生的原因，提出了切實可行的解決措施。盧蕾同志強調，各類金融子公司要根據此次主題教育安排部署，結合工作實際，抓好各項工作的整改落實，真正把主題教育成果轉化為推動工作發展的內驅動力，進一步發揮市屬涉農國資的示范引領作用，積極助力財政、金融協同支農機制創新，利用好擔保、小貸、租賃等多元化業務手段協同支農，全力以赴滿足農村金融多層次、多樣化的需求，為鄉村振興引入金融活水，持續做大做強涉農金融。

       今年8月至10月，結合主題教育要求，集團黨委委員、財務總監虞濤同志帶隊對下屬公司財務部進行了走訪調研，與財務條線同志就下屬單位面臨的熱點、難點問題進行了面對面的交流和研討。調研中，通過實地調研查閱，了解各板塊業務發展情況、債務結構及融資難點，并對2019年預算完成及2020年預算進行了摸底。重點就各單位財務工作中的重點難點問題進行了交流。其中，各單位反映比較普遍的是財務信息化程度有待提高、債務長短期結構略有失衡、部分單位融資較為困難等問題。針對這些問題，能現場解決的，現場予以協調解決；不能現場解決的，與被調研單位一同分析問題、尋找解決方案，切實為子公司解決融資實際問題，理順債務解決方案。

        10月17日下午，農發集團黨委委員、投資總監張娟同志帶隊赴農產品公司開展專題調研活動，農產品公司中層及以上管理人員參與調研。

        調研活動中，張娟同志就開展主題教育六方面及農貿市場作為農產品公司主業戰略定位的發展路徑等方面與與會人員進行深入座談。與會人員圍繞調研主題暢所欲言，主要涉及對主題教育切實開展的期待、豐富黨建陣地活動建設、主業發展方向與形式、人才梯隊建設等方面。張娟同志表示，按照集團黨委統一部署，確保主題教育不走偏、不跑虛、不落空，強化工作作風，堅持問題導向，深入項目一線，確保專項整治出成果、出實效。結合當前農產品公司主業戰略定位，進一步調整公司組織架構，提升運營管理效率，提升核心競爭力，全力打造新型智慧農貿市場，切實將此次調研成果轉化為狠抓落實、攻堅克難的實際行動，轉化為推進工作的新思路、新舉措。

10月23日，農發集團黨委委員、總經理助理竺可榕同志帶隊與東山鎮鎮政府和相關部門、企業進行了交流座談，進一步了解了鄉鎮在如何做到產融結合、推動鄉村振興和生態農業發展等方面存在的問題和實際需求。針對調研收集情況，農發集團研究工作方案，集各公司合力，推動相關問題有效解決。

服務實體經濟  強化國企擔當

集團充分發揮農村金融綜合服務商的職能，通過“農發通”“擔擔合作”“惠農貸”等重點產品，實施一攬子農村金融服務，精準支持家庭農場、農民合作社、農業（龍頭）企業等新型農業經營主體及優質農戶。主題教育開展以來，集團進一步加大對東山鎮的資金扶持，截至11月25日，農業擔保向東山鎮投放貸款16筆共計15030萬元，以低費率向吳巷生態農業專業合作社投放貸款500萬元，緩解農業貸款融資成本高的問題，充分體現了市屬國企的社會擔當。

優化升級“農發通”產品，進一步擴大產品惠及面、提高審批效率，8月至10月期間，正值螃蟹交易旺季，蟹農們經常需要大量資金周轉，農業擔保及時上門服務，通過“農發通”向東山鎮農戶發放貸款3筆，合計280萬元，有效解決了蟹農資金周轉問題，使農戶及時獲得了政策性農擔業務專項資金的扶持。

 

全面加大“惠農貸”產品推廣力度，截至11月25日，鑫鑫農貸累計向東山鎮農戶放款70戶，金額1392萬元，戶均20萬元，為農戶節約利息約56萬元。切實為當地部分農戶、農業合作社及小微農業企業創業發展提供了資金保障。

創新金融服務  提升服務質效

農發集團勇于創新，進一步豐富金融產品矩陣，提升服務“三農”的質效。針對太湖流域圍網拆遷，村民為增加收入來源轉型需求，農發集團開發“民宿貸”等普惠金融業務產品，多次走進鄉鎮，開展了10次宣傳推廣，惠及9戶農戶，累計投放民宿貸224萬元，并結合相關意見建議，將貸款期限由1年延長至1-3年，以解決農戶因回報周期長導致的資金周轉困難問題。 

同時，鑫鑫農貸與中國銀行合作設立了雙灣村農村普惠金融綜合服務點，至今共向雙灣村農戶發放貸款1247萬元，極大地滿足了村民的金融需求，使村民足不出村就能享受到便捷的金融服務，做到與銀行、小貸的“零距離”接觸。

推動實業幫扶 助力精準扶貧

為增加村民收入，解決吳巷村村民賣菜難的問題，農發集團成立吳巷村農副產品收購中心，充分發揮自身農副產品銷售渠道的優勢，宣傳推廣蘇州本地特色農副產品，組織收購吳巷村村民自產蔬菜4萬斤，茶葉500斤，銷售額累計約20余萬元，增收村民收入13萬元，為壯大村級集體經濟發展提供助力。

下一步，農發集團將繼續貼近一線、貼近群眾，以實際行動踐行支農初心，在提升“三農”服務質效下足功夫，增強農民的獲得感幸福感安全感，進一步發揮支農扶農平臺功能，為推動蘇州地區鄉村振興貢獻力量！