1月4日下午，蘇州市委副書記朱民一行蒞臨農(nóng)發(fā)集團座談?wù){(diào)研，集團董事長莊曉紅、總經(jīng)理俞頌家等黨政班子領(lǐng)導(dǎo)參與接待。

　　會上，莊曉紅向朱副書記詳細匯報了農(nóng)發(fā)集團2017年工作完成情況及2018年主要工作思路，并就集團增資情況、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)公司與人保資本的戰(zhàn)略合作情況、城鄉(xiāng)一體化基金管理情況、漕湖農(nóng)發(fā)轉(zhuǎn)型調(diào)整等幾大集團重點工作推進情況及目前遇到的困難和亟須解決的四方面問題著重進行了重點匯報。

　　對此，朱民指出，農(nóng)發(fā)集團以聚焦服務(wù)三農(nóng)為主業(yè)，經(jīng)過長足發(fā)展和科學(xué)規(guī)劃，集團新興業(yè)務(wù)板塊的定位逐漸清晰，針對提出的四方面問題，實則互相關(guān)聯(lián)，作為唯一涉農(nóng)市屬國有企業(yè)，應(yīng)在十八屆三中全會精神的指引下，持續(xù)加大涉及民生和公益性項目的投入，履行好國企民生社會責(zé)任，進一步明確集團未來的管控模式和性質(zhì)，充分發(fā)揮國有資本以小博大、放大效應(yīng)的功能，不斷引入社會戰(zhàn)略投資者，最終實現(xiàn)合作共贏。

　　朱民表示，在國企長期發(fā)展中，必將暴露機制體制上的問題和缺陷，包括薪酬體制等問題，這是國企共性問題，一定程度上是所有制問題的反應(yīng)。從國家政策精神來看，今后，國有資本要實現(xiàn)輕資產(chǎn)運作更多要走混合所有制之路，按市場化原則解決所面臨的問題。經(jīng)濟體制改革說到底是投融資體制改革，類金融板塊更多涉及到的是融資體制問題，怎么把更多的社會資源與民生領(lǐng)域問題聯(lián)系起來，不斷引入社會資本，從區(qū)域發(fā)展角度出發(fā)，謀求共同發(fā)展。目前我市通過對國有資本進行統(tǒng)一監(jiān)管，整合交叉產(chǎn)業(yè)，形成自有品牌，不斷提高供給質(zhì)量和效率。

　　新年伊始，農(nóng)發(fā)集團將結(jié)合2018年各項工作部署要求，深入貫徹落實朱民副書記對集團各項工作的指示精神，不斷深入挖掘市場增長潛力，緊跟新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新興商業(yè)模式的發(fā)展步伐，對現(xiàn)有機制體制進行深入改革，取長補短，全力配合蘇州農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，持續(xù)放大市委市政府支持三農(nóng)發(fā)展的政策效應(yīng)，不斷增強對蘇州三農(nóng)建設(shè)和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的支持、引領(lǐng)、輻射和帶動作用，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化貢獻更多的力量。