8月19日上午，市國資委盧主任、顧主任、徐主任親自帶隊赴農發集團現場辦公，就集團公司在發展中遇到的困難以及三大重點民生項目的推進落實情況進行了專題調研。集團董事長王相傳、總經理莊曉紅攜集團經營團隊出席了本次專題調研會。
會上，市國資委專題調研組認真聽取了王董關于農發集團在目前發展階段中急需政府支持的情況匯報，并詳細了解了農產品物流園、老年公寓及農貿市場標準化建設三大重點項目的落實情況及推進過程中遇到的問題。
市國資委領導首先充分肯定和認可農發集團近幾年來的發展，并結合集團發展中遇到的問題和提出的建議，逐一進行了解釋和回答，并表示一定會盡可能給予支持，幫助與政府協調溝通，爭取政策，助力農發集團三大重點項目的推進與落實。
最后，盧主任提出五點要求：一是要建立和完善企業內部收入分配機制。要進一步發揮業績考核的導向作用，健全薪酬分配激勵機制；二是要加大資本運作力度。要善于資本運作，實現幾何式增長，尋求有發展后勁和發展潛力的作為上市公司培育資源；三是要注意防范風險。企業不可能包盈不虧，但風險一定要可控、可測、可承受，尤其不能有決策失誤、管理不善、內外勾結等原因形成的風險；四是要確保安全生產。要把安全生產和管理提升結合起來，有效防范和遏制生產安全事故的發生；五要加強懲防體系建設，加強警示教育力度。“反驕破滿”專題活動組織的很好，廉政建設要常抓不懈，確保干部不出問題。
