提升管理水平 創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值
發(fā)布時(shí)間：2012-12-24瀏覽人數(shù)：
伴隨全球經(jīng)濟(jì)下行，中國企業(yè)步入了“低增長、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)”時(shí)代。越是市場(chǎng)下行，就越考驗(yàn)企業(yè)的管理水平。因此，提升管理水平，向管理要效益，不但直接決定企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，更關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。2012年3月，國務(wù)院國資委部署了為期兩年的管理提升活動(dòng)并發(fā)布了指導(dǎo)意見。
先進(jìn)、高效的企業(yè)管理體系是其他企業(yè)難以復(fù)制的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。作為市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)營下的市屬國企，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化是向管理要效益的動(dòng)因，但同時(shí)也是一個(gè)管理提升的時(shí)機(jī)。
集團(tuán)資產(chǎn)管理部根據(jù)市國資委、國務(wù)院“三重一大”決策意見等相關(guān)要求制訂的《股權(quán)管理辦法》自2012年實(shí)施以來，共完成下屬企業(yè)重大決策的集團(tuán)內(nèi)部審批程序122次。通過集約化管理形成合力，及時(shí)溝通迅速應(yīng)對(duì)。通過建立股權(quán)管理垂直體系，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營管理工作中重大事項(xiàng)的溝通協(xié)調(diào)和快速反應(yīng)，有效貫徹了集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖。為了對(duì)下屬企業(yè)的實(shí)際問題進(jìn)行梳理，2013年初集團(tuán)資產(chǎn)管理部還將召開股權(quán)代表會(huì)議，從而進(jìn)一步規(guī)劃2013年的股權(quán)管理工作。
資產(chǎn)管理部將以“向管理要效益”作為部門的長期工作目標(biāo)，力爭(zhēng)抓住管理提升的契機(jī)，通過提升管理提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)降本增效、控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，為集團(tuán)做精做優(yōu)添磚加瓦。
