黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營管理深度融合是新時代農(nóng)產(chǎn)品公司實施資源整合、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、建設(shè)具有一定市場競爭合力的蘇州“三農(nóng)”綜合服務(wù)商的必然需要，也是提升農(nóng)產(chǎn)品黨的建設(shè)質(zhì)量的路徑，探索試行“三強化、八融合”，強化黨員意識、擔(dān)當(dāng)作為和主體責(zé)任，把黨的建設(shè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新、發(fā)展、競爭優(yōu)勢，從而進一步提升農(nóng)產(chǎn)品黨支部黨建工作再上新臺階。

一是強化黨員意識。（一）堅持用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神為指引，不斷強化強“根”固“魂”的思想自覺和行動自覺，同時深化支部監(jiān)督體系建設(shè)、提高監(jiān)督效能，鞏固發(fā)展黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任、凈化政治生態(tài)，促進黨內(nèi)監(jiān)督與企業(yè)監(jiān)督深度融合，增強大監(jiān)督格局的整體合力。（二）通過黨員學(xué)習(xí)活動日、積分制、責(zé)任區(qū)/崗、“三會一課”、組織生活會、民主評議等方式，在提高工作質(zhì)量和效率的同時，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動與經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，推動黨員在攻堅克難、敬業(yè)奉獻中作表率、樹形象，激發(fā)黨建內(nèi)生動力，推動黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展深度融合，以黨建引領(lǐng)保障企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

二是強化擔(dān)當(dāng)作為。（一）唱響“奮進新時代”主旋律，擦亮“黨建+學(xué)典型、樹先進、做表率、促發(fā)展”品牌，促進思想政治工作與企業(yè)價值觀管理深度融合，構(gòu)建公司與員工命運共同體。（二）發(fā)揮黨支部主體作用，積極開展“學(xué)講話·悟初心”、“守紀(jì)律、講規(guī)矩”等主題活動，引導(dǎo)黨員立足崗位當(dāng)先鋒，搭建廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，促進黨建工作與經(jīng)營管理任務(wù)目標(biāo)深度融合，深化創(chuàng)先爭優(yōu)。（三）通過責(zé)任書、責(zé)任清單、承諾書等形式，把管黨治黨責(zé)任落實到關(guān)鍵人、關(guān)鍵處、關(guān)鍵事、關(guān)鍵時，促進從嚴(yán)治黨與從嚴(yán)治企深度融合，嚴(yán)格管控重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

三是強化主體責(zé)任。（一）落實黨支部在企業(yè)治理中的法定地位，理順各治理主體之間的關(guān)系，明確支委會前置研究重大事項的主要內(nèi)容和程序，促進加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理深度融合。（二）選優(yōu)配強管理團隊，培養(yǎng)一支適應(yīng)發(fā)展需要的黨員、員工隊伍，加大優(yōu)秀年輕黨員、員工干部培養(yǎng)選拔力度，聚集愛企奉獻的各方面優(yōu)秀人才，促進堅持黨管干部、黨管人才與依法選人用人深度融合，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化的管理隊伍。（三）把黨的建設(shè)與經(jīng)營管理同安排同部署，實行同步責(zé)任制考核機制，促進黨建責(zé)任制與經(jīng)營業(yè)績考核深度融合，激勵黨員、員工新時代新?lián)?dāng)新作為。

農(nóng)產(chǎn)品黨支部探索試行與完善“三強化、八融合”，不斷增強黨支部的引領(lǐng)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、影響力，提升黨員、員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，帶動工、青、婦等群團組織力量，進而為推動農(nóng)產(chǎn)品公司的高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保障。